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“三节约”活动顺应科学发展观的思想要求，是科学发展观的具体实践。如何将“三节约”活动开展好，让工作取得实效，笔者认为亟需解决好以下几个问题。
一是要解决好“理念上的节约”和“行为上的节约”问题。在节约型社会、节约型企业建设进程中，会制定相应的制度和规定，或是限制物资使用、限制费用支出，从人的行为上进行约束来达到厉行节约的目的。这固然是一种手段和方法，但如果单纯运用这种方法，对被约束者来讲只是一种被动的执行，不能调动他们的主动性和积极性，只是一种“治标”之计。“理念决定行为”，我们首先要树立正确的节约理念，要站在科学发展观的高度，让大家认识到节约的必要性和必然性，认识到危机感和紧迫感，从而产生主观愿望、化做积极的行动，这才是“治本”之策。当然，这并不是否定行为上的节约，只是要认清在理念和行为上存在着“孰轻孰重，孰先孰后”的问题。树立节约的理念应该是先导和前提，实施行为上的节约应该是基础和保障，树立正确的节约理念，才会产生积极的节约行为，两者有机的结合才会达到最终的效果。
二是要解决好“有形的节约”和“无形的节约”问题。国家电网公司提出的“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”，其意义不仅仅局限于对看得见、摸得着、有形的物质上的节约，而是要通过这一活动在全行业树立一种意识、创造一个氛围、形成一种习惯。仅仅注重对“有形的节约”，会悖于活动的初衷，会陷于狭隘、流于形式，让旁观者来看会是一场“做秀”。对于电力企业来讲，“无形的节约”的内涵是丰富而广泛的，它贯穿于企业生产经营的全过程。政策的出台、方案的制定、项目的确立、机制的运行，无不存在着节约的问题。在具体的电力生产过程当中，每一个环节都存在着节约的问题，正确的设计是一种节约、优良的质量是一种节约、完善的工艺是一种节约、合理的进度是一种节约、安全的施工是一种节约，这种节约是无形的，常常被忽略和轻视，但这种“无形的浪费”比“有形的浪费”的后果更为巨大而惨痛。如果说“有形的节约”是捡起芝麻，那么“无形的节约”就是抱起西瓜，把“有形的”和“无形的”都节约起来，这才是真正意义上的节约。
三是要解决好“阶段性节约”和“长久性节约”问题。十七大报告指出：“坚持全面协调可持续发展，是全体人民的事业，需要几代人的艰苦奋斗和不懈努力。”可见，厉行节约是一项长期的工作。开展“三节约”活动以来，各单位、各部门积极响应，制定措施，这些都值得肯定和赞扬。但令人担忧的是，我们的行为能否坚持长久。我们必须把节约行为作为一项重要工作、一种日常习惯，将它有始无终地贯穿于企业生存发展的全过程，建立机制，创建氛围，列入日常考核，形成风尚，形成习惯，扩大其内涵和外延。只有这样，我们的企业才能增强抗风险能力，不断健康稳定发展。（作者：赵锋铭）( 责任编辑：管理员 ) |
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