随着互联网金融的发展，银行业新的信息技术应用不断增加，信息科技已成为提升银行核心竞争力的重要手段和载体。近年来，光大银行电子银行业务从客户数到交易额均增长显著，“云缴费”、“云支付”、“阳光银行”，光大“购精彩”商城等各种服务平台纷纷上线。这其中的科技创新究竟有哪些？带着种种疑问，《经济参考报》记者走进了光大银行。

　　据光大银行信息科技部副总经理史晨阳介绍，随着利率市场化进程的加快，银行的经营成本不断提高，盈利压力加大，民营资本开放和第三方支付的蓬勃发展，也使银行面临竞争加剧、创新加速的局面。

　　“上述竞争态势都要求银行科技系统建设在保障安全的同时，还一定要节省成本、提高效率。”史晨阳表示，为了这个目的，结合目前技术发展的趋势和自身情况，考虑到“云计算”具有弹性敏捷部署、资源池化、灵活调度等特点，光大银行选择进行“私有云”规划，推动IT服务转型。

　　史晨阳形象地将“私有云”技术比喻为将全部科技设备硬件装到一个“池子”（资源池）里，“这时每一个硬件设备不再是单独的个体，它们可以抽象地被看作是一个个的‘水分子’通过各种‘作用力’连接在一起，就像液态化一样，每接入一个外部的应用系统视作该‘池子’新增加一个阀门，阀门开启，池子中的资源就会流向该应用系统，并且按需供给，时时调控。”这样，由于每个应用系统的使用高峰存在“错时”现象，从而实现了资源的整体调度，效率大大提高。

　　据他介绍，光大银行希望通过“全行池化”、“统一灾备”、“分行瘦身”三个方面，实现总、分行开发、测试和生产环境的统一承载、高度复用以及高效供给，降低全行科技投入成本。

　　“全行池化”是指通过建立涵盖总、分行的异构资源池，集中管理，统一调度，提高IT资产的利用率和自动化运维能力，有效控制数据中心规模扩大时的运维成本。

　　“统一灾备”是指借助私有云突破总、分行资源管理界限，提升全行一体化灾备能力，降低分行灾备建设成本，提高分行业务系统的可用性。

　　“分行瘦身”是指通过分行应用运行环境的上收和一体化管理，统一全行服务供给，降低分行运维压力，实现分行IT规模“瘦身”，使分行科技人员能够有更多的精力参与业务营销，提升科技价值。

　　史晨阳表示，光大“私有云”于2013年开始规划，经过两年的时间，已建设完成基础设施环境，实现资源管理集中、成本管理集中、运营管理集中和灾备管理集中，优化了光大银行总分行信息科技工作模式，产生了良好的经济和社会效益。

　　从经济效益来说，通过云计算，集中资源建设，简化分行灾备模式，预计资源整体利用率将提升4倍，光大银行全行机房机柜数量下降87%，基础设施投入降低40%，人力维护成本下降48%，整体建设成本一次性节约2亿元，每年维护成本降低1300万元，成本优势显著。

　　从安全效益来看，光大银行“私有云”建设参照国际权威云安全评估组织CSA的架构设计，将不同的云用户实体划分为不同的租户，实现安全多租户隔离，兼顾应用级防护，总分行之间、分行与分行之间、分行不同安全等级应用之间，实现了严格的访问控制及安全隔离。

　　从运维模式来说，资源平均交付时间由之前的平均22小时缩短到半小时，同时基础运维工作由总行统一负责，释放了大量的人力资源，尤其是分行科技力量，改变和优化了总分行科技运维模式，推动了分行科技人员向“科技经理”转型，促使科技更好地融入业务之中。此外，光大银行“云计算”大量采用国产安全可控设备，并积极使用开源项目，在云核心组件上实现自主研发，逐步走自主可控道路。